Buenas noches, les saludo y comparto mi participación de este tema:
La ética empresarial, lejos de ser un mero requisito de cumplimiento o una barrera para la rentabilidad, actúa cada vez más como un elemento fundamental para la innovación y la creación de modelos de negocio sostenibles, especialmente en el complejo entorno globalizado actual (Pedrero et al., 2022). Su influencia se manifiesta de varias maneras, a continuación se mencionan algunas:
Identificación de nuevas oportunidades y necesidades, es decir, un enfoque ético impulsa a las empresas a mirar más allá del beneficio a corto plazo y a considerar su impacto en un espectro más amplio de stakeholders como empleados, comunidades, medio ambiente, sociedad en general. Esta perspectiva ampliada permite identificar necesidades sociales y ambientales no satisfechas que pueden convertirse en oportunidades para la innovación (Montenegro, 2021). Por ejemplo, desarrollar productos asequibles y accesibles para mercados de bajos ingresos o crear soluciones para la economía circular requiere un replanteamiento ético del propósito empresarial y conduce a modelos de negocio inherentemente más sostenibles (en línea con el creciente énfasis en el impacto social.
Fomentar la confianza y la reputación, en un mundo globalizado y transparente, la reputación ética es un activo intangible crucial. Las empresas que demuestran un compromiso genuino con la ética construyen confianza con clientes, inversores, empleados y reguladores. Esta confianza facilita la atracción de talento comprometido, clave para la innovación, asegura la lealtad del cliente (incluso dispuesto a pagar más por productos éticos/sostenibles) y atrae inversión de fondos para el medio ambiente, para lo social y para la gobernanza de los negocios, que buscan activamente empresas responsables. Una sólida reputación ética global protege contra riesgos y abre puertas a colaboraciones y mercados.
Impulsar la innovación a través de restricciones: esto es, a menudo, los estándares éticos y las regulaciones ambientales o sociales actúan como restricciones beneficiosas. Obligan a las empresas a repensar procesos, materiales y modelos de negocio para cumplir con normas más estrictas, por ejemplo, reducción de emisiones, mejora de condiciones laborales en cadenas de suministro globales, protección de datos. Esta presión puede desencadenar innovaciones significativas en eficiencia de recursos, tecnologías limpias, transparencia en la cadena de valor apoyada por herramientas digitales y diseño de productos más duraderos o reciclables (Merino, 2021).
La atracción y retención de talento con propósito, en donde los empleados, especialmente las nuevas generaciones, buscan cada vez más trabajar en organizaciones cuyos valores éticos se alinean con los suyos. Una cultura empresarial ética y orientada a la sostenibilidad atrae a individuos motivados y creativos que desean contribuir a un propósito mayor. Este talento es esencial para generar ideas innovadoras que aborden desafíos complejos de sostenibilidad.
Mejorar de la gestión de riesgos globales, es decir, operar globalmente implica navegar por una compleja red de regulaciones, normas culturales y expectativas éticas. Un marco ético sólido ayuda a las empresas a anticipar y mitigar riesgos legales, reputacionales y operativos asociados con prácticas insostenibles o poco éticas en diferentes partes del mundo, por ejemplo, en cadenas de suministro complejas (Flores & Fuentes, 2023). Esta gestión proactiva del riesgo fomenta la búsqueda de soluciones más resilientes y sostenibles.
En el contexto globalizado actual, la ética empresarial ya no es opcional ni periférica. Se sitúa en el centro de la estrategia, impulsando la innovación al redefinir el propósito empresarial, construir confianza, estimular la creatividad bajo restricciones, atraer talento clave y gestionar riesgos complejos. Esto, a su vez, es fundamental para desarrollar y escalar los modelos de negocio sostenibles que el planeta y la sociedad demandan.
Referencias bibliográficas
Merino, M. Á. L. (2021). Geopolítica del pacto verde: órdago de la UE. In Energía y Geoestrategia 2021 (pp. 111-190). Instituto Español de Estudios Estratégicos. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7931501
Montenegro, J. C. (2021). Innovación en la base de la pirámide: como las empresas sociales crean nuevos modelos de negocio, transforman mercados y generan impacto. Revista Espacios, 42(4), 8-24. http://w.revistaespacios.com/a21v42n04/a21v42n04p02.pdf
Pedrero, A. M., García, F. J. C., & Castillo, D. J. (2022). Hacia el desarrollo sostenible del sector agroalimentario: Orientación a las prácticas de responsabilidad social e implicaciones en el desempeño empresarial (Vol. 49). Universidad Almería.
Flores Carrasco, I., & Fuentes Garcia, N. D. R. (2023). Perspectivas de la aplicación de la gestión de riesgos en la gestión de proyectos. https://repositori.tecnocampus.cat/handle/20.500.12367/2819
Agradezco de antemano su atención y estaré atenta a sus comentarios.
¡Saludos !
Mayela Lechuga Nevárez
